Bibliothèque mondiale du cheval

« This practical book deals with yard management, business management and training and has been written for all those who are or intend to be concerned with horses as a buiness or a career. It covers the business management requirements of the British Horse Society and National Vocational Qualifications (NVQs). Horse Business Management is particularly suitable for students of equine studies at National Certificate and Diploma level and will be invaluable to those operating the proposed Modern Apprenticeship Scheme. » Présentation de l’éditeur (1995)

« En 1988, d’après une étude menée par la British Horse Society, la filière cheval au Royaume-Uni comptait environ 500 000 chevaux et poneys, 3 millions de pratiquants réguliers, un chiffre d’affaires de près de 7,5 milliards de francs, 500 millions de francs d’exportations, 800 000 hectares valorisés par les chevaux, un nombre d’emplois directement générés par les activités équestres compris entre 50 000 et 60 000 et un nombre d’emplois induits par le fonctionnement de la filière (et les courses en particulier) entre 150 et 250 000.
Cet ouvrage s’adresse aux responsables (anglophones) de structures équestres. Il se propose de les amener, grâce aux conseils promulgués au long de ces 213 pages, " à améliorer leur équilibre financier, la gestion de leur équipe, à avoir un meilleur retour sur les connaissances et les efforts investis, bref, de les amener au succès " [TDLR]. Il n’aborde pas les besoins de la cavalerie car il part du postulat que l’entrepreneur possède déjà une bonne connaissance du cheval. 10 chapitres composent ce livre : l’organisation de la filière cheval en Grande-Bretagne et le choix des statuts de l’entreprise et d’un mode de marketing; les bâtiments : localisation, permis de construire, normes et conseil; l’équipe : recrutement, management, sécurité, rémunération, etc.; le bureau : organisation, assurances, bilan annuel; la législation liée à l’exploitation d’une structure équestre : emplois, animaux, nuisances, accueil du public, etc.; aspects financiers : budget, économies, taxes, etc.; gérer le quotidien : tâches quotidiennes, motivation, planning de travail, etc.; l’exploitation agricole en complément, la gestion du pâturage; l’entreprise : vendre des prestations, leçons, promenades, hébergement, élevage, équipement; organisation de portes ouvertes et de compétitions. En annexe, un guide pour la promotion de conditions de travail ergonomiques et des précisions sur les diplômes requis pour exercer en Grande-Bretagne dans ce type d’activités. Ce livre rassemble une foule de conseils, bien souvent empruntés à d’autres types d’entreprises, mais surtout au bon sens, et les applique au monde du cheval, afin, même si le terme n’est pas directement écrit, de professionnaliser les entreprises équestres. » IFCE